2月28日下午公司召开第一次员工代表大会。16名代表肩
负着全公司员工的寄托参加会议，共同商讨公司发展、改革、经营、管理和年度重点工作及任务目标。
大会听取了瞿总代表公司所作的2021年工作总结和2022年公司工作总体安排，部署安全、经营、管理目标任务。瞿总从强化安全、注重管理细节、突出营销服务和存在问题四个方面对2021年工作进行了全面总结回顾，讲成绩实事求是、有理、有数据，讲问题一针见血、直指要害。对2022年公司总体工作安排思想清晰，下达的目标任务从实际出发、切实可行，对开发的重点项目超前谋划，具体工作部署一目了然，有抓手、有项目、有分工、有责任。
大会听取了浙江和美供应链管理有限公司绩效工资挂钩考核办法和员工年度业绩综合考评办法的说明。全体代表围绕这二个办法进行了热烈讨论：代表们对绩效考核中提到的应收账款考核，车数、吨数统计，事故赔款考核，假期管理问题等提出了意见和建议，公司领导与大家进行了面对面交流，统一了思想，明确了标准。最后大家通过举手表决的方法，一致通过了这二个决议。
员工代表大会见证了公司瞿总与东北、广西、成渝、昆明四条专线2022年度专线经营目标责任状的签约仪式。
专线经理深感自己肩上责任重大，表示要充分发挥集体的智慧，群策群力，增强团队意识，咬定目标不放松，确保公司下达的经营目标任务圆满完成。
公司党支部书记张建东同志发表讲话。首先代表公司党支部对这次大会的成功召开表示衷心的祝福。这次大会的召开，标志着公司走向成熟和实行民主管理迈出关键的一步。张书记指出这次会议准备充分、议程安排合理紧凑、代表参与讨论积极性高，充分体现企业民主管理。
张书记从四个方面对全体代表提出要求。一是正视问题、解决问题。解决问题公司管理层、部门、专线经理和员工代表要起带头示范作用。二是面对困难、解决困难。推行体制和机制的创新，才能活起来，早改早主动，早改早见效，不改没出路。要相信办法总比困难多，任何困难也挡不住我们实现公司各项安全、经营、管理任务目标的决心。三是强化市场营销，提高服务质量。公司所有部门、所有岗位、所有人员必须围绕营销这个中心，实施“全员营销，强化营销，聚焦营销，创新营销”战略。要教育全体员工、装卸工牢固树立客户是我们的衣食父母、服务永远无止境的经营服务理念，要在精益求精上下功夫，全力为市场营销保驾护航。 四是紧盯目标任务，一天一天落实。四条专线与公司签订了2022年度经营目标责任状，这只是开始，是公司推进管理体制和机制的创新的一种尝试，公司的目的就是要发挥各部门、专线的主动性、积极性、创造性。专线要把绩效和任务分解到月、周、天和人，面对繁重的任务指标，大家要把不可能变成可能，必须向创新要能力、要速度、要效益。
张书记最后强调：蓝图已经绘就、战鼓已经雷响。代表们回去以后要迅速把公司员工代表会议精神传达到全体职员工，发动全体员工以高昂的斗志投入到新一年工作中去，把任务、目标分解好，落实好。围绕公司安全、经营管理、市场开发、经营战略，发扬拼搏奉献的精神，团结和带领广大员工，向更高目标迈进，为实现公司成为和美中国供应链物流服务平台的美好愿景奉献力量。
浙江和美供应链管理有限公司
2022年3月1日
